経営幹部・後継社長（候補者）の育成
長期でじっくり受講者に伴走します
☆自律的に行動する経営幹部の育成を目的といたします
☆経営に対する距離感を縮め、経営者のパートナーとして貢献できるよう、受講者の体系的な知識と考え方の習得を図ります
☆お客様の育成に関する悩み、ご要望、問題点を踏まえて、テーマ、カリキュラムを策定いたします
☆サーベイを実施して、現状把握・原因分析 を行うことも可能です
☆事前に成果物（経営ビジョン、事業計画、目標管理など）の要望があれば、カリキュラム内でコーチングいたします
☆必要と想定される、諸制度、仕組み、運用方法等を
カリキュラム内で協議・提案し、運用体制を確立することも可能です
●実施時間・回数：４時間/回×１２回
●頻度・期間：２週間に1回、６か月程度
●テーマ数：毎回1テーマ 場合によっては２回で１テーマ
各テーマ、ビジネスケースについて繰り返します。
※テーマにより構成が変わることがございます。
育成ニーズにより、おおよそ５つのタイプに分かれます。
（専務取締役）
日鉄（新日鉄）出身。
建築営業部長、
関連会社社長を経験。
（講師・コンサル商品企画部部長）
日鉄（新日鉄）出身。
建築事業部システム建築部長、
関連会社社長を経験。
（講師・コンサル商品企画部部長）
ＪＦＥ（日本鋼管）出身。
人事教育責任者。
教育研修会社取締役を経験。
日本ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙｷｬﾘｱｶｳﾝｾﾗｰ協会認定
ｴｸﾞｾﾞｸﾃｨﾌﾞ･ｺｰﾁ
（講師・コンサル・商品企画部部長）
日鉄（新日鉄）出身。
都市開発事業部開発部長、
関連会社社長を経験。
MIT工学修士
03-6225-2082
営業時間9:00～17:00
（定休日 土日祝）
まずはご相談ください
