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□□ 1.ヒトリゴト 〜若手社員の育成に効果的な3つのポイント〜
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最近の若手社員の特徴を踏まえて、フォローアップ研修でモチベーションを巻き直すためには3つのポイントがあります。
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1.自己開示とフィードバック
リアルなコミュニケーションに慣れていない若手社員ですが、本当は周囲からのフィードバックを求めています。
自身の現時点での仕事力をまずは認識して、強み・弱みを開示しながらフィードバックを得ることで、自己認識を高め、成長のステップを考えることを促すことが必要です。
人それぞれが悩みを持っていて、弱みの部分も受け入れられるのだということ。また、ご自身の強みで組織に貢献できているということを実感し、心理的安全性を確保
しましょう。
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2.納得して目標設定
自身の性格的特長が、どのように仕事に影響を及ぼしているのか。周囲から見られている自分像をしっかりと確認し、腹落ちした上で、自分のなりたい姿を描くことで、
納得して目標達成に向けての行動を促すことができます。
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3.考えるスキル
「コミュニケーション力が弱みなので、周囲とコミュニケーションをとるようにします。」
これでは解決策としては不十分です。
何を考えればいいのか、どうやって思考を進めるのか「いつまでに何をする」というタスクにまで落とし込むプロセス「考えるスキル」は必須のスキルです。
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□ 自己認識アドバンスセミナー □
□「どうしたらいい？」を「やってみよう！」に □
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自己認識アドバンスセミナーは、各人の課題を認識し、行動に導くプロセスを一緒に考えるセミナーです。
※お1人から参加できる公開講座です
自己認識アドバンスセミナーのリンクへ
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開催日時：2022年8月30日（火）13：00〜17：00
オンライン開催：ＺＯＯＭミーティング
対象受講者：若手社員（新入社員〜中堅社員）
セミナー料金：15，000円
（テスト・教材等料金含む、税別途）
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☆このような若手社員におすすめです
□新入社員に対してフォローアップ研修に
□２〜３年目の社員の成長へのステップアップに
□離職防止、モチベーションアップに
□中途採用など仕事の進め方の基本スキルの再確認に
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★ビフォー「どうしたらいい？」
・自己の仕事力（強み・弱み）が分からない
・なりたい自分像（役割）が分からない
・どう行動すべきか分からない
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☆アフター「やってみよう！」
・自分の仕事力の課題を腹落ち
・自分自身のゴールの明確化
・具体的な行動目標を策定
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仕事力診断（BPASSサーベイ）を用いて
（1）ご自身の仕事力を客観的に捉え、
（2）自分はどうなりたいのかを目標に定め
（3）タスクまで落とし込むプロセス
をセミナーに盛り込みました。
セミナーを終えると「あとは行動に移すだけ」
になっています。
まずは資料請求ください！
▽ https://survey-lp.bpass.co.jp/lp02-seminar-2-2-2/
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