BPASS公開講座メンター（新人指導担当者）養成セミナー

新人さんの成長のため

☆相談しやすく、着実に育成できる
☆新人にとって身近な目標ができる

メンターを担う若手社員の成長のため

☆部下指導のスキル習得の第一歩となる
☆組織の一員としての役割認識・成長への動機付け

グローバル化やデジタル化、コロナ禍で加速したライフスタイルの多様化など、企業を取り巻く環境の変化は一層激しくなっています。このような時代には、前例にこだわらず、柔軟に物事を捉える若手社員の活躍が期待されます。
しかしながら、「言われていないのでやらない」「教えてもらってないのでできない」といった言動が現すように、若手人材の自律・活性化がなかなか進まない、会社に対する帰属意識を醸成できず離職が多い、など「若手社員が思ったよりも育っていない」という人事の方の声が多く聞こえてきます。
この研修では、新入社員・新配属社員が安心して働けるよう、メンター（新人指導担当者）を任命する“メンター制度”という仕組みで新人育成をサポートすることを狙いとして、直接の指導を担当する若手社員に対して、メンター養成セミナーを行います。
新人が「この組織で自分は成長していける」というマップを描き、行動へと結びつけることができるよう、メンター自身が、新人育成について教育目標を持ち、教育計画を立てて、自信を持って新入社員の成長に合わせて指導をしていける準備をいたします。
また、指導を通じて、メンター自身の育成と動機付け、会社への帰属意識を上げることを狙います。

（１）新入社員や新配属社員の早期育成を図るために、メンターの指導育成能力を高める。

・指導の重要性の認識（役割認識・意識変革）
・育成計画の作成（目標・プロセス設定）
・具体的指導方法（スキルの取得・確認）

（２）指導を通じて、指導者自身の育成・成長、及び意識高揚を図る。

・【機会】少し背伸びの仕事
・【挑戦】トライ＆エラーを繰り返し、フィードバック（メンティから）を得る
・【変化】組織の成果に貢献できる、仕事に価値を感じられる、目標達成を通じて"ありたい自分"になれる

☆役割認識☆

どんな役割を期待されるかにつき、自分なりのメンター像を見つけます

☆実践スキル☆

その役割を果たすために必要な、リーダーシップと動機付け、OJT、ほめ方・叱り方、コーチングスキルに焦点をあて、職場で実践できるスキルを習得します

☆育成計画書☆

業務の棚卸と目標設定を育成計画書として策定し、ロールプレイで指導の演習を体得します

☆公開講座「メンター（新人指導担当者）養成セミナー」概要

● 実施日程：2024年2月19日(月)＆21日(水)13：00～17：00[2日間研修] 　　　　　　　　
● 場所：オンライン（ZOOM）セミナー
● 対象者：貴社新人指導担当者・少人数制（原則上限15名/回）
● 受講料：39,600円（消費税込・お1人様）

☆研修の特徴

　　　　　　　　

受講者自身が「気づき」「考えて」「原理・原則を学び」「行動できる」

［Feel］できないを実感

［Think］なぜできないかを考えて

［Find］原理原則を学び

［Do］ロールプレイ等で演習

☆資料ダウンロード

▼公開講座『メンター（新人指導担当者）養成』研修のパンフレットは、こちらをご覧ください。

▼公開講座『メンター（新人指導担当者）養成』研修の詳細は、こちらをご覧ください。

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